燃え尽き症候群が急増し、従業員が企業により多くのことを求める中、職場のウェルビーイングは新たな低水準を記録しています。パンデミック以来、私たちの周りは「大丈夫でなくても大丈夫」と宣言する投稿やメンタルヘルスキャンペーンで溢れています。しかし、ASEANのトップリーダーは、このような問題にどのように取り組んでいるのでしょうか。4年経った今、私たちは意識向上から実施へと移行する中で、その進捗状況を把握する時期に来ています。

インテレクトはASEAN人間開発機構（AHDO）と協力し、10カ国、8部門の500人以上の人事担当者を対象に、職場におけるメンタル・ウェルビーイングに関する調査を実施しました。その結果、各国特有のインサイトが明らかになり、偏見、アクセシビリティ、包括性のレベルが様々であることが浮き彫りになりました。

このebookでは、民間/非営利セクターのインサイトに焦点を当て、地域のメンタルヘルスにおける一般的なギャップを掘り下げ、これらの課題に効果的に対処するために人事リーダーが実施できる、文化に特化したデータに基づいた戦略を提案しています。

Burnout is surging, and workplace wellbeing is hitting new lows as employees demand more from their employers. Since the pandemic, our news feeds have been flooded with headlines and mental health campaigns declaring, “It’s okay not to be okay.” But how do top leaders across ASEAN tackle these issues? Four years on, it’s time to take stock of our progress as we transition from awareness to implementation.

In collaboration with the ASEAN Human Development Organisation (AHDO), Intellect surveyed over 500 HR professionals across 10 countries and 8 sectors about mental well-being in the workplace. The results reveal insights unique to each nation, highlighting varying levels of stigma, accessibility, and inclusivity.

This comprehensive white paper focuses on insights from the private/non-profit sectors and delves into prevalent gaps within the regional mental health, offering culture-specific, data-backed strategies that HR leaders can implement to address these challenges effectively.