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Intellect新着記事
業績評価におけるフィードバックのやり方： エグゼクティブコーチからのアドバイス
業績評価（パフォーマンス・レビュー）は、マネージャーの頭を悩ませる業務です。社員の業績をただ評価するなら簡単かもしれませんが、親身になってフィードバックを行うには、ある程度の慣れが必要になってくるでしょう。
マネジメント層に必要なメンタルケアとは【産業医のキモチ】
「人手不足」「ハラスメント」「ダイバーシティや働き方改革などの新しい組織課題」「世代間ギャップによる部下マネジメントの難しさ」などの対応による業務量の増加だけでなく、「高ストレス」「疲労」「睡眠不足」「モチベーションの低下」などの心理的負担も増加しており、マネージャーの過重な負担が明らかになっています。
健康経営は一日にしてならず【産業医のキモチ】
健康経営とは、アメリカの心理学者ロバート・H・ローゼンが「The Healthy Company（1992年）」において提唱した、「従業員の健康管理を重要な経営課題として捉え、企業が従業員個人の健康増進や健康の維持を実践することで、生産性などの業績向上が図れる」という概念です。
【コーチが教える】コーチングとは？どんな内容？コーチの選び方や流れを解説！
最近は「コーチング」という言葉を耳にすることもあると思います。1on1コーチング、子育てコーチング、チームコーチング、キャリアコーチング、受験コーチング、お片付けコーチングなど、色々な分野でコーチングが発展しています。
ウェルビーイングの最前線を駆け抜けるメンタルヘルステックのインターンの1日
こんにちは！Intellect Japanでインターンをしている早稲田大学国際教養学部四年の戸田です！ 今回は、アジア最大のメンタルヘルスケアスタートアップIntellectのJapanオフィスでのインターンの一日を、私のひとり言も交えながら紹介します！ とあ
最新のメンタルヘルスケア・ソリューションにおける4つの特徴
新型コロナウイルスは、リモートワークの普及やオンライン診療の推進など、多くの仕事に変化をもたらしました。 また、従業員のメンタルヘルスにも注目が集まり、企業の経営者、管理職、人事部のリーダーにとって、従業員をサポートすることの重要性が増してきました。 しかし、
マネージャーが部下のメンタルヘルスのためにできること
新型コロナウイルスが大流行した2年間は、外出自粛や3密といった、刻々と変化するルールに向き合わなければならず、決して穏やかなものではありませんでした。 従業員体験プログラムを提供しているEngageRocketの調査では、アジア太平洋地域の回答者の78％が、職
産休・育休・復職中の女性に伝えたいこと【産業医のキモチ】
出産という人生の一大イベントを挟み、働く女性は、産休、そして育休の期間を過ごします。出産のために休む、育児のために休むとされるその期間ですが、文字通り心も身体も休まっている女性は、まずいないことでしょう。 今回は、産休・育休・復職という大きな契機を迎える女性へ
Intellect vs EAP: その違いとは?
シンガポールや日本を含むアジア太平洋地域(APAC)の企業において、職場におけるメンタルヘルスサポートの拡充がまだまだ行き届いていないことが近年話題にあげられます。 従業員が燃え尽き症候群やメンタルヘルス不調に悩まされることが多くなり、メンタルマネジメントサー
コーチングとカウンセリングの違いは？コーチングができること
コーチングでは、どんなことをするのでしょうか。 そもそも、コーチとカウンセラーの違いは何なのでしょう。 コーチには仕事の相談しかできないのでしょうか？ それとも、家庭の悩みも相談できるのでしょうか？ メンタルヘルス・フェスティバル・アジア2022において、In