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出産という人生の一大イベントを挟み、働く女性は、産休、そして育休の期間を過ごします。出産のために休む、育児のために休むとされるその期間ですが、文字通り心も身体も休まっている女性は、まずいないことでしょう。 今回は、産休・育休・復職という大きな契機を迎える女性へ
世界中のあらゆる国で職場が再開しつつあり、「再入社（re-entry）」とも呼ばれているように、人々はオフィスに戻り始めています。 パンデミック前に戻るかのように見える一方、大多数の人々はオフィスに戻ることに不安で、大きなストレスを抱えています。 その不安は、
従業員エンゲージメントは常に企業の課題となっています。 パンデミック前からすでに、エンゲージメントの低い従業員により、企業には年間5500億ドルものコストがかかっていました。 エンゲージメントの低下した従業員は、仕事や企業の成功に対する貢献姿勢が低いため、欠勤
仕事では、様々なタイプの上司に出会いますが、その中でも聞く耳を持たない上司にイライラした経験がある方は多いのではないでしょうか。事実、調査によると、権威的な立場にいる人は、部下や専門家のアイデアを拒否する傾向があることが分かっています。そんな話を聞かない上司への対応策をIntellectのコーチが語ります。
週４日勤務は、日本ではマイクロソフト社がを試験的に導入して話題になりましたが、世界的にも従業員のエンゲージメント、ワークライフバランス、採用や定着率の改善を図るためのビジネストレンドになっています。しかし、週４日がどの企業にも最適解と言えるのでしょうか？
ハイブリッドワークは、仕事と生活の境界線を曖昧にします。在宅勤務の社員は、その新しい働き方の中で、勤務時間外でも仕事の対応などをすることで業務過多になってしまったり、疎外感を感じてしまうことがあります。
そこでマネージャーは、チームメンバーの心理的安全性を維持・促進し、チームの信頼関係を高く保つ責任があるのですが…
中間管理職は、特有の様々な課題に対応しながら、どのように自身のウェルビーイングに気を配ることができるのでしょうか？この記事では、セルフケアを実践し、メンタルや感情、体の健康に配慮することで、中間管理職が自身のウェルビーイングを主体的に高めていく方法について説明します。
今の時代に効果的な従業員ウェルビーイング制度とはどのようなものでしょうか。Intellect主催のウェビナーでは、専門家が企業へのアドバイスとベストプラクティスを紹介しました。
心理的安全性は、Googleが公開した優秀なチームの条件トップ５の中でも最も大切な要素とされています。しかし、その心理的安全性はどのように「測定」すれば良いのでしょうか？ これは重要な質問です。なぜなら、定量化できることは、改善できるからです。
メンタルヘルスの悪化やストレスは、身体的な能力や日々の活動機能と同様、従業員のパフォーマンスや生産性、エンゲージメントやコミュニケーション能力にも悪影響を及ぼします。では、人事担当者や経営者はメンタルヘルス不調とパフォーマンスの境界線をどう引けばいいのでしょうか。
