週４日勤務は、日本ではマイクロソフト社がを試験的に導入して話題になりましたが、世界的にも従業員のエンゲージメント、ワークライフバランス、採用や定着率の改善を図るためのビジネストレンドになっています。しかし、週４日がどの企業にも最適解と言えるのでしょうか？

ハイブリッドワークは、仕事と生活の境界線を曖昧にします。在宅勤務の社員は、その新しい働き方の中で、勤務時間外でも仕事の対応などをすることで業務過多になってしまったり、疎外感を感じてしまうことがあります。
そこでマネージャーは、チームメンバーの心理的安全性を維持・促進し、チームの信頼関係を高く保つ責任があるのですが…

メンタルヘルスの悪化やストレスは、身体的な能力や日々の活動機能と同様、従業員のパフォーマンスや生産性、エンゲージメントやコミュニケーション能力にも悪影響を及ぼします。では、人事担当者や経営者はメンタルヘルス不調とパフォーマンスの境界線をどう引けばいいのでしょうか。

高い離職率は、悪しき職場文化の最も顕著な兆候の1つです。実際、この調査によると、「だめな」経営者の下で働く従業員の63％が、1年以内に会社を辞めようと考えたことがあるそうです。
これは、会社にとっても、残された人々にとっても、驚くべき悪影響をもたらします。調査によると、1人の従業員を失うと、その時点で給与の6〜9ヶ月分のコストが発生するのです。では、企業はどう職場の雰囲気を良くすればいいのでしょうか？