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Intellect新着記事
ハイブリッドワークは組織に心理的安全性がなければ上手くいかない理由
ハイブリッドワークは、仕事と生活の境界線を曖昧にします。在宅勤務の社員は、その新しい働き方の中で、勤務時間外でも仕事の対応などをすることで業務過多になってしまったり、疎外感を感じてしまうことがあります。
そこでマネージャーは、チームメンバーの心理的安全性を維持・促進し、チームの信頼関係を高く保つ責任があるのですが…
板挟みになりがちなすべての中間管理職に贈るセルフケアガイド
中間管理職は、特有の様々な課題に対応しながら、どのように自身のウェルビーイングに気を配ることができるのでしょうか？この記事では、セルフケアを実践し、メンタルや感情、体の健康に配慮することで、中間管理職が自身のウェルビーイングを主体的に高めていく方法について説明します。
時代遅れの福利厚生を変えるために必要なたった一つの要素
今の時代に効果的な従業員ウェルビーイング制度とはどのようなものでしょうか。Intellect主催のウェビナーでは、専門家が企業へのアドバイスとベストプラクティスを紹介しました。
職場の心理的安全性を「測定する」方法
心理的安全性は、Googleが公開した優秀なチームの条件トップ５の中でも最も大切な要素とされています。しかし、その心理的安全性はどのように「測定」すれば良いのでしょうか？ これは重要な質問です。なぜなら、定量化できることは、改善できるからです。
女性に燃え尽き症候群が多い４つの理由
6万5千人のアメリカ人を対象にしたマッキンゼーによる2021年の研究「Women in the Workplace」では、男性の35%、女性の42%が燃え尽き症候群であることがわかりました。LinkedInによる調査でもこの性別による違いが見られ、仕事に関係するストレスを感じている人は、男性が61％であるのに対し、女性は74％にのぼりました。ではなぜ、女性は男性よりも燃え尽きが多いのでしょうか？
【難題】低パフォーマンスとメンタルヘルス不調の境界線はどこにあるのか？
メンタルヘルスの悪化やストレスは、身体的な能力や日々の活動機能と同様、従業員のパフォーマンスや生産性、エンゲージメントやコミュニケーション能力にも悪影響を及ぼします。では、人事担当者や経営者はメンタルヘルス不調とパフォーマンスの境界線をどう引けばいいのでしょうか。
メンタル不調が手遅れになるまで従業員が声をあげない理由
従業員が発言しないことによる、組織の損失は大きいと考えます。意見、懸念、アイデアなどの従業員の声は、イノベーションを起こし、パフォーマンスを向上させる力を持ち、組織内で重要な役割を果たすからです。一方で、彼らが沈黙しているのは、組織における課題を暗示しているかもしれません。「従業員の声を受け止める」という単純な行為が、被害を軽減し、損失を防ぐための第一歩です。
【数字で見る】職場の雰囲気が悪いことの負のコストとは？
高い離職率は、悪しき職場文化の最も顕著な兆候の1つです。実際、この調査によると、「だめな」経営者の下で働く従業員の63％が、1年以内に会社を辞めようと考えたことがあるそうです。
これは、会社にとっても、残された人々にとっても、驚くべき悪影響をもたらします。調査によると、1人の従業員を失うと、その時点で給与の6〜9ヶ月分のコストが発生するのです。では、企業はどう職場の雰囲気を良くすればいいのでしょうか？
【まとめ】メンタルヘルス フェスティバル アジアで得た、組織のウェルビーイングを高める 6つのヒント
1,000人以上が参加したIntellect主催のMHFA（メンタルヘルス・フェスティバル・アジア）2022。ビジネスパーソンのウェルビーイングに焦点をあて、シンガポールの国務大臣Sun Xueing氏、Google社やMicrosoft社の人事責任者などが講演し、職場におけるメンタルヘルスについて意見を述べ、職場に変化をもたらすためのベストプラクティスを共有しました。